Description
La phase Avant-projet
• Démarrer avec une idée de projet
• Connaître la stratégie de l’entreprise et du client
• Aligner les projets avec la stratégie de l’entreprise
• Formaliser une proposition de projet
• Sélectionner le projet
• Vérifier la faisabilité technico-économique du projet
• Remporter l’engagement du client
La Phase de démarrage du projet
• Mandater un chef de projet
• Comprendre la demande, enjeux et objectifs du client
• Déterminer les contraintes
• Organiser le projet
• Déterminer le type de contrat
• Constituer l'équipe projet
• Rédiger la charte de projet
• Présenter l’approche retenue pour atteindre les objectifs priorisés du client
La Phase de préparation du déroulement du projet
• Analyser les fonctions attendues
• Etablir le cahier des charges fonctionnel
• Faire les analyses qualitative et quantitative
• Choisir une solution technique
• Etudier le projet et prévoir son déroulement
• Etablir les cahiers des charges techniques
• Analyser et maîtriser les risques tout au long du projet
• Structurer le projet
• Estimer les coûts
• Déterminer les catégories de coûts
• Ajuster les coûts
• Etablir le budget
• Etablir la planification
• Déterminer l'enchainement des tâches
• Estimer les durées
• Construire le réseau PERT
• Déterminer les marges et le chemin critique
• Ajuster les délais
• Affecter les resources
• Rédiger le plan de Management de projet
• Présenter le Plan de projet pour lancer la réalisation
• Lancer les appels d’offres
• Analyser les offres
• Choisir les fournisseurs
• Etablir les contrats