Formation-Conseil en Management de Projets

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Méthodologie de Management de projets
Certifications PMI®
 
 
Préparations aux Certifications PMP®  et CAPM® du PMI®
Catégorie : Cours pratique - 
Niveau débutant à avancé
Durée : 5 jours,
Langue: Français - 
Lieu : Paris, France - 
Domaine d’intérêt : Management de Projet - PMBOK®  du PMI®  -
Date de début : Chaque mois (nous contacter pour les dates),
Mots clés : Certification PMP® , Management de Projet, PMBOK® , PMI® , Gestion de projet


Contexte : Le Management par projet s’installe durablement dans les entreprises. Il contribue à mieux gérer les dimensions coûts, délais et qualité du projet, à accélérer le retour sur investissement des projets et à améliorer la performance globale de l'entreprise. Pour professionnaliser et valider l'expérience acquise par les Manager de Projets, le PMI® (Project Management Institute) a défini la certification PMP® (Project Management Professional). Plus de 650 000 professionnels ont obtenu la certification PMP® à travers le monde, ce qui la place au premier rang des fomations certifiantes plébiscitées par les Managers de Projets.

 

Objectifs : Préparer l'examen de certification PMP® ou CAPM® basé sur le PMBoK® Guide Version 5 du PMI®,
- Valider les connaissances acquises en Management de Projet ainsi que les expériences vécues par les chefs de projet et les comparer au référentiel méthodologique du PMI®,
- Comprendre l'esprit des questions posées lors de l'examen et acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l'examen,
- Remplir le dossier d’inscription à l’examen de certification PMP® ou CAPM
®, accepter les clauses de confidentialité et obtenir la lettre d’éligibilité pour passer l’examen.

 

Remarque : Cette préparation à la certification PMP® du PMI® sollicite un effort important, elle est centrée sur la réussite des stagiaires à l’examen de certification PMP®.

 


PROGRAMME

 

 

Maîtriser les 4 étapes du cycle de Management PDCA (Plan, Do, Check, Act)

1. Prévoir (Plan)
2. Dérouler (Do)
3. Contrôler (Check)
4. Améliorer
(Act)

Maîtriser les 5 phases du cycle de vie du Projet

1. Démarrer le Projet,
2. Planifier le Projet,
3. Exécuter le Projet,
4. Surveiller et Maîtriser le Projet,
5. Clôturer le Projet.

Maîtriser les 10 domaines de connaissance du Management de projet PMBOK®

1. Management de l'Intégration,
2. Management du Contenu,
3. Management des Délais,
4. Management des Coûts,
5. Management de la Qualité,
6. Management des Ressources Humaines,
7. Management de la Communication,
8. Management des Risques,
9. Management des Approvisionnements,

10 Managemen des Parties Prenantes.
+ Code d'éthique du Manager de Projet (Gouvernance)

(voir le détail ci-contre)


Coût : 2.640 € par personne (tarif intra-entreprise à partir de 4 personnes). 
Inscription : 100 € par personne
 (non remboursable) 
 
Nombre de participants : 6 à 12
Niveau Pré-requis : > 3 ans d'expérience en Management de Projet
Cible : Chef de Projet, Acteur projet, responsables de service, d'unité, de département, directeur fonctionnel.
Domaine activité : tous secteurs d'activité
Directeur : Jean-Michel DE JAEGER, EMBA, PMP 
 
Lieux : Paris, FRANCE
Téléphone: +33 (0) 954 593 293        
Mob: +33 (0) 615 028 515
 

Maîtriser les 47 Processus du PMBOK®  
 (PMBOK édition 5)


 
1- Management de l’Intégration du Projet
1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du projet
3. Diriger et Gérer le travail du projet
4. Surveiller et Maîtriser le travail du projet
5. Mettre en oeuvre la Maîtrise intégrée des modifications
6. Clore le projet
ou la phase
2- Management du Contenu du Projet

 7. Planifier le contenu du projet

 8. Collecter les besoins
  9. Définir le contenu
10. Créer la SDP (WBS)
11.
Vérifier le contenu

12. Maîtriser le contenu

3- Management des Délais du Projet

13. Planifier l'échéancier

14. Définir les Activités
15.Organiser les Activités en séquence
16. Estimer les Ressources nécessaires aux activités
17. Estimer la durée des activités
18. Élaborer l'échéancier
19. Maîtriser l'échéancier

4- Management des Coûts du Projet

20. Planifier les coûts

21. Estimer les coûts
22. Déterminer le Budget
23. Maîtriser les coûts

 5- Management de la Qualité du Projet
24. Planifier la Qualité
25. Mettre en oeuvre l'Assurance Qualité
26. Mettre en oeuvre le Contrôle Qualité
6- Management des Ressources Humaines du Projet
27. Planifier les Ressources Humaines
28. Constituer l'équipe de projet
29. Développer l'équipe de projet
30. Diriger l'équipe de projet
7- Management des Communications du Projet
31. Planifier les communications

32. Gérer les Communications
33. Maîtriser les Communications

 8- Management des Risques du Projet
34. Planifier le management des risques
35. Identifier les risques
36. Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
37. Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
38. Planifier les réponses aux risques
39. Maîtriser les risques  
9- Management des Achats du Projet
40. Planifier les approvisionnements
41. Procéder aux approvisionnements
42. Maîtriser les approvisionnements 
43. Clore les approvisionnements
10- Management des Parties Prenantes
44. Identifier les parties prenantes
45. Planifier les parties prenantes
46. Gérer l'engagement des parties prenantes
47. Maîtriser l'engagement des parties prenantes
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